一些IT人士根本就没有采取时间和精力来准备一份全面的计划或对现有数据中心环境描述的文档。他们要么去回忆哪些应用程序运营那些服务器，要么对那些已用或未用的设备采取一些错误的假设。凭借记忆根本无法保证关键服务器或应用程序得到正确地迁移。

聪明的项目经理采取全面的方式来规划，不但保证工作在"最好的情况下"的计划，并完成项目目标，而且对那些风险采取提前规划。大多数失败是由于缺乏远见，没有人想到灾难，其实有的时候一些事情只要稍不注意就会发生，因此，你需要好好的计划。

花些时间与企业负责人见面并和自己的IT团队进行有效的沟通，找出可能发生在数据中心搬迁过程中的最坏的情况。当你觉得你已经都定位好了，还是应该集体再讨论一下的。评估每个方案的可能性和潜在的商业影响，并制定应变计划。灾害可能不会发生，但是一旦发生你得确保到时候各个程序都能顺利进行。

忘记创建一个完整的清单

不用说，任何值得维生的相关事项IT专业人士都会采用大量的时间去制定强有力的计划。但是，在开始行动前，不要忘记去列出一份全面的清单，其中包括每个服务器、应用程序、网络连接、存储阵列以及其它一切相关的东西。与企业的经理人一起，这样能确保你不落下相关的任何东西。并确保在规划新的数据中心前，对现有的一切东西都有一个详细的名单。

不严格或者对数据中心迁移没有做好充分准备，都将造成一个灾难性的结果。尽管公司预期可以从一个新的基础设施环境构建来改善性能，但是如果过快的迁徙则会对数据质量产生不良的影响。最好的情况是关键数据可能暂时无法使用。但最坏的情况是记录可能永久丢失。对于越来越依赖数据的企业来说，这种后果要不就是将之废弃，要不就是对公司的销售造成长期的危害，不利于维系客户关系，同时损害了公司的名誉。

把投入硬件和建设项目的数据与发展计划同时考虑。遵循这些建议，你会希望你可以经常的搬迁。