品牌故事系列之一： APC成长密码—永不停顿的创新

1981年，当美国麻省理工学院林肯实验室的三位电力工程师为了研究太阳能而共同创办了APC时，并没有想到在短短20多年后，这个当初名不见经传的公司目前已经成长为全球最领先的关键电源和制冷服务提供商。甚至是在如今席卷全球的金融危机下，APC也始终保持了迅猛成长态势，并与那些不断降低市场预期和投入的其它厂商形成了鲜明的对比。 究竟是什么原因，成就了这个历史并不算悠久的企业如此令人瞩目的成绩？那就是对创新永不止步的努力和执着……

APC品牌故事系列之二：领先理念成就领袖地位

APC正是思想先行者的代表。从最早提出UPS智能化、模块化这种先进的产品设计思路，到NCPI被广为人知，再到 "高效企业"理念的盛行，APC用其前瞻性的目光，始终准确地把握着行业和市场发展的节奏，并通过对技术革新的执着和准确的营销策略，成就了今日在市场上的龙头地位。 在这个过程中，始终站在客户的角度去思考并解决他们的问题，这成为了APC始终坚持的信条。2002年，美国可用性研究中心提出了NCPI(网络关键物理基础设施)的概念……

品牌故事系列之三：合作共赢之道

进入中国近15年，APC之所以能够在UPS行业激烈的竞争之中一路高歌，赢得市场领导者的头衔，两个制胜的法宝就是：与合作伙伴共同成长的决心和良性的渠道策略。 APC刚进入中国的第一个五年（1996年到2000年）被称为"总代时代"，那时采用的总代理模式为APC在中国市场立足打下了坚实的基础。1999年，当APC以17.89%的市场占有率雄踞中国UPS市场之首后，渠道发展策略也相应做出了调整 ……

APC品牌故事系列之四：随需应变的技术先锋 1995年底，APC在宣布开拓中国市场后不久，便发现自己原来已经是一个后来者，因为当时中国的不间断电源市场不仅高手环伺，而且市场竞争极其激烈。面对起点基本为零，缺乏品牌知名度，产品价格优势不明显，超过95%的市场份额被竞争对手所占有的被动境况，APC对技术创新与生俱来的执着成为了打破这种尴尬局面的最有效武器……

APC品牌故事系列之五：挑战中的新起点

2008年11月，原APC大中华区总裁黎丽珍女士在顺利完成APC与MGE的合并后正式卸下重任，将接力棒交给了已经在施耐德集团工作长达27年之久的邱成弟先生。而在业内人士看来，这一改变无疑是APC在完成整体市场布局后，全面迈入新发展阶段、里程碑式的新开始。 邱成弟先生应该算是施耐德集团的元老人物。在施耐德27年的工作历程中，他先后就职于新加坡、法国、中国以及马来西亚等办事处，并取得了令人瞩目的成就 ……