管理那些设备过时、预算有限的数据中心时，规划就显得尤其重要。Joe Latrell一上任，就接手了一大堆凌乱的服务器，包括改装的台式电脑和一堆供电不足的独立服务器和机架服务器。于是，他决定把这堆机器简化成一排统一的机架服务器，并且在此过程中，把服务器总数从23台减少到12台。他说："我们没有买12台新服务器的预算，只能决定在买得起的时候再购买机器。我们事先规划好每次实施一台机器，这么做的效果很好。"

了解技术

还没有完全了解相关技术及其需求就仓促整合服务器，那么项目从一开始就注定会失败。Jeff Nessen说："我发现人们常犯的错误是仅购买几套虚拟化软件，部署两台服务器，然后就开始把应用程序迁移到这些服务器上，我将其称之为随心所欲的部署。他们面对的环境不尽如人意，不适合把数据中心迁移到其中。"

Jeff Nessen表示，最佳虚拟化环境的关键是，确保部件兼容性以及使用广泛认可的标准。他解释："只有你对硬件平台和软件环境尽可能地实现标准化，使用同样的虚拟机管理程序、同样的底层硬件和所有那些部件，才能取得最大成功。"

BL&S Technologies LLC公司总裁Harvey Morris表示，他的公司目前正在竭力把14台物理服务器整合为四五台。这家IT咨询公司的最初策略要求用一台现有的服务器来支持一台新的虚拟服务器。但结果证明这是不可能的。Harvey Morris说："那台旧服务器与64位技术不兼容；如果你在新服务器上运行64位操作系统，就会出问题。"幸运的是，公司及时发现了这个错误，使用了另外一台兼容的系统。

密歇根州门罗市慈善纪念医院的IT运营经理Eric Mynster表示，他从其他几个区域性医疗机构的同行那里收集到一些宝贵的信息。他说："我们事先与三四家医院进行了交谈，从它们身上汲取了一些重要经验。"他得到的两大经验是：使用虚拟化迁移软件、使用便携式存储技术，以便迅速、方便地把数据从远程服务器转移到这家机构的现场系统。

Eric Mynster觉得自己很幸运，因为他的项目是在其他医院完成各自的项目两个月后才开始的。他说："所以我们已经知道了一些陷阱，使我们制定的计划得以绕开这些陷阱。"