2009年，对于思科来说是以一枚重磅炸弹开局，以激起业界的众怒而结束的。

年初，思科突然宣布进入数据中心刀片服务器市场，而年末则以两次总额达63亿美元的收购结束。这两次收购使得思科既成为了视频会议市场的领导厂商(收购腾博)，也让它有了进入LTE市场提供4G移动互联网应用的资本(收购Starent)。

思科的2009年还以庆祝自己创立25周年的庆典而结束。

如此一来，思科在2009年至少进入了3个新的市场。而处在这些市场之间的一些重要事件则是为了让思科能够保住业界领先的地位，比如说为城市和家庭提供智能电网服务的战略计划；为了推动视频流量激增而收购了一家便携摄像机厂商(Pure Digital科技，Flip视频摄像机生产商)；对其获得广泛成功的分支机构路由器产品线进行了重大升级；与EMC成立合资公司以加速各自的数据中心产品对市场的渗透率。

"这是相当有启发性的一年，"Avian证券的Catherine Trebnick说。Trebnick将思科的多元化发展归功于它的委员会管理架构。

"如果你要想在一个季度内完成4次并购--有两次达数十亿美元--那么你的团队就必须能够同时在几个方向上行动。你必须协调他们的行动。这是个很好的例子，说明他们拥有着能够跨职能运作的团队。"

今年1月，思科采取了一项重大举措，进入了长期以来由索尼和苹果所统治的数字家庭娱乐市场。该公司推出了Linksys无线家庭音频及媒体Hub系统，还有与之配套的操作系统，即EOS，后者是专门为数字媒体和娱乐设备而开发的。

思科此举的意图是想成为基于互联网的内容、媒体和娱乐平台的领导厂商之一。

思科还收购了Richard-Zeta智能建筑公司，这是一家生产可将建筑基础架构和IT应用进行集成的中间件厂商。

2月，思科迈出了智能建筑/城市行动的第一步，即推出了用于集成化城市管理的"智能城市化"蓝图。该蓝图建议采用思科网络作为公共安全、运输、建筑、能源、医疗及教育的公用事业。

3月，可能是思科最具野心和最具争议的产品发布：即统一计算系统(UCS)，这是一种集网络、服务器、虚拟化和存储平台为一体的系统，将引领思科进入刀片服务器市场。UCS的推出使得思科与其长期的合作伙伴和服务器厂商惠普、IBM和戴尔的关系骤然紧张--尤其是跟惠普，因为后者自己的服务器/网络/虚拟化集成方案遭受了直接的打击。但是思科认为，UCS理念是如此的不可抗拒，以至于它们甚至可以放弃每年来自服务器 OEM渠道将近20亿美元的年收入。