另外一次富有野心的行动也是在3月发起的，即收购Flip手持视频摄像机厂商Pure Digital的行动。思科希望这笔5亿多美元的投资能够因为视频流量的激增，而给网络容量以及相关基础设施的升级带来机会，从而获得投资回报。然而现在看来，Flip已经不再时髦--它面临着来自智能手机，如iPhone和黑莓的强烈竞争，这些智能手机都能完成同样的任务，而且还有更丰富的功能。

4 月，思科的智能电网战略有了首批成果，它投入2亿美元兴建迈阿密市的智能电网项目。思科与通用电气、佛罗里达电力与照明公司和Silver Spring Networks将为迈阿密戴德县的100多万户家庭和企业部署"无线电表"，以提供有关能源的使用、效率和可靠性等相关信息。

4月，我们还看到思科收购了数据中心自动化软件厂商Tidal软件；宣布了UCS刀片的价格；推出了云安全服务。

5月，思科正式宣布它的智能电网解决方案将提供升级版的、基于IP的通信基础架构。思科当时称，智能电网将会带来200亿美元的机会。再后来，思科将这一市场又调高到了1000亿美元，宣称这一市场要比互联网高出几个数量级。

还是在5月，思科又成为Clearwire的WiMAX网络扩建的供应商。它还将UCS与Nexus 7000数据中心交换机和CRS-1路由器捆绑，为运营商供货。

6月，思科推出UCS机架服务器；赢得达拉斯牛仔队新体育馆的全套视频网络合同；并与Duke能源公司签署了一份智能电网合同。7月，思科以智能互联建筑的计划进一步扩展了智能电网战略，对商业建筑能源的使用、测量和管理通信基础架构进行了升级。

8月，思科宣称有了UCS的第一个客户：Tutor Perini，这是加州的一家市值有50亿美元的建筑管理公司。思科还从Warner音乐集团获得了一份EOS娱乐平台的合同；并发布了用于其ASR 9000边缘路由器的一个160Gbps以太网(16x10G)模块。

9月相对平静--唯一的事件是思科发布了企业内部协作产品--网真1100系统。随后的10月突然间变得热闹非常。

10月，思科宣布了收购3家企业的计划：挪威的视频会议领导厂商腾博，无线网关制造商Star网络和Web消息安全公司ScanSafe。腾博和Starent加起来就值63亿美元，可以让思科一下子进入两个关键市场--中低端视频会议市场，以便填补网真产品留下的巨大空白；和LTE 4G无线市场，这个市场是思科原先没有予以适当关注的。

然而，思科与腾博的交易并不顺利。思科遇到了来自腾博第三大股东的抵抗，后者觉得公司的价值被低估了。思科最终在临近年末的时候控制了腾博超过90%的股权。

10月，我们还看到了思科更新其集成业务路由器(ISR)产品线，这条线的产品自2004年推出以来已经卖出了700万部。升级后的ISR G2又花了视频和虚拟化服务，成为了思科新的无边界网络战略的基础。

11月，思科与EMC成立了一家合资公司，专门提供集成的数据中心/云计算产品及服务。这家叫Acadia的合资公司的董事会由思科与EMC的高管组成，主要负责推广由思科、EMC和VMware组成的虚拟计算环境(VCE)联盟的技术。VCE联盟的核心产品是 Vblock，是一款预先集成和打包了数据中心计算、存储、网络及虚拟化系统的产品，由思科的UCS、EMC的存储阵列，以及VMware的虚拟化软件所构成。

在发布VCE、Vblock和Acadia之时，思科称这次合资所面对的市场有3500亿美元。

还是在11月，思科又收购了DVN的机顶盒业务，后者是中国市场数字有线电视系统的供应商。

思科的2009年既忙碌也十分重要。12月，它庆祝了自己的25岁生日。它正饶有兴趣地展望着自己的下一个25年。